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注册送300元打到2000股份公司转变农业经营方式专题研讨会在兰召开

来源: 作者: 时间:2019-11-8 阅读:

10月12日,注册送300元打到2000股份公司转变农业经营方式专题研讨会在兰州农垦宾馆顺利召开,会议为期两天。公司高管,本部中层管理人员,各分(子)公司负责人及财务总监共计90余人参加会议。会议由总经理李克恕主持。

会上,各分(子)公司汇报了生产经营情况、统一经营现状及下一步工作计划。与会全体人员结合实际,围绕如何转变农业经营方式、产业结构调整、培育拳头产业和拳头产品进行了深入交流和研讨。会议认为,实行统一经营是公司未来发展的必然趋势,转变经营方式是公司当前改革迫在眉睫的关键性问题,从公司本部到各分(子)公司需要抓好顶层设计、选好适宜作物、建好专业团队,全力以赴推动统一经营工作的全面开展。

会上,牛济军副总经理以德国啤酒花精细化作业为例进行了专业报告,从公司为什么要推行统一经营、农业的出路在哪里、如何推进统一经营、如何打造拳头产业和拳头产品五个方面做了全面深入的解读。殷图廷副总经理从企业管理的角度探讨了统一经营的实施路径,同时就明年各分(子)公司生产经营计划进行了初步对接和工作安排。

会上,李有宝书记针对为什么要转变经营方式、抓好统一经营的关键点两个方面作了讲话。李书记强调,转变农业经营方式,是市场经济和农业发展的必然要求,是企业生存的需要也是公司发展的选择。他指出,要实现统一经营,要重点解决农业市场化、机械化、规模化、专业化和品牌化的问题,同时需要配套相应的薪酬激励机制,为推进统一经营的全面实施建立制度保障。

李克华董事长强调,转变经营方式首先是要转变观念和态度,要颠覆式转变传统观念,改变小农经济思想。推进统一经营是上市公司推动现代企业管理的内在要求,各企业经营者要树立以科技支撑、资本增值为核心的现代经济思维,一方面积极走出去学习国内国外先进经验和模式,另一方面对照内部成熟模式,结合临泽分公司、条山分公司、田园牧歌和薯业集团的成功经验,在土地集中、团队建设、薪酬激励等方面做足工作,为公司实现统一经营和实施“双拳计划”打好坚实基础。

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